辽宁省第十二届全运会文化场馆沈阳市浑南新城核心区域，项目包括了科技馆、图书馆、档案馆等，其中：辽宁省科技馆是辽宁省重点文化建设项目，由常设展览、短期展览、科普特效影院、培训实验室、科普报告等项目组成，是一座集科普教育、科技交流、休闲旅游为一体的综合性科技馆。辽宁省图书馆是省级综合性公共图书馆，地上三层，地下一层，建筑总高度22米，藏书总量为400万册；辽宁省档案馆是国家一级档案馆，也是全国首批对外开放的档案馆之一，现馆藏档案资料150万卷，种类之多、内容之丰富、馆藏之珍贵，都居全国省级档案馆前列。
全过工程咨询项目部主要管控手段如下：
1、基于落实项目管理工作的角度，围绕项目目标，建立健全项目实施期间的各项管理制度、规划、流程，以制度管理、目标管理、流程管理促进项目参建单位工作规范化，引导项目参建单位实现“各司其职，各负其责”的最佳状态。
2、审查核验参建单位报送的相关方案、计划、成果文件及资料等，提出审查意见，对不符合要求的方案、计划、成果文件及资料等,应及时落实参建单位完善后再次报审。
3、过程控制和检查围绕参建单位在项目建设中职能进行，检查内容针对参建单位应承担的工作职责及应提交工作成果的质量、工作完成时间等，检查主要依据为建设单位与参建单位之间的承包或委托合同及相关行业主管部门的法规、规定、规章及技术规范等。
4、利用管理交底会议、监理例会、管理例会、专题会议等各类会议、电话沟通、当面沟通、书面指令等及时分析评价参建单位实际工作质量情况，及时传达有关主管部门的文件和规定，研究贯彻落实的方法，针对存在的问题，提出管理要求，明确工作目标。
5、围绕参建单位承担的职责范围，针对项目建设的关键工作、关键阶段及履约过程中存在的问题等开展专项检查，落实整改，促进参建单位的履约意识。
6、针对项目参建单位，落实过程履约质量考核及最终履约质量评价，考核与评价结论同步送达企业法人，履约考核不佳时可发函约谈企业法人，敦促其企业法人、公司总部的重视，促进参建单位从工程大局出发，以企业信誉为重，促进现场经理部和管理团队的工作质量。
7、坚持以合同、国家及地方行业主管部门相关法律、法规、规定等为依据及时落实对参建单位履约过程中的不良行为、违约行为落实处罚，促进参建单位履约质量，保障项目目标。
8、利用合同款支付手段，控制参建单位及人员的工作态度及履约意识等，将合同款支付与其过程工作或服务质量紧密挂钩，充分利用经济手段，约束参建单位及人员的行为。
工作成效：图书馆、档案馆提前15天实现主体结构封顶，在项目管理公司的专业化、系统化的管理下，项目建设质量处于受控状态，各级检查均给予了较高的评价，投资控制落实较好，中标价对比概算价，均处于严密受控状态，工程进度上更是创造了奇迹，工期节点均按预期目标提前或按期实现，获得业主单位的通报表扬!
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