员工成长体系-尊龙凯时平台入口

见习期（见习基地 轮岗见习）

高校应届毕业生加入江南管理第一年为见习培养，依托项目部，指定指导老师，按照公司学习成长手册和见习计划、常青藤计划等，到相应岗位或部门轮岗学习。

锻炼期（专业化 两年四阶段）

见习期满后，选定特定层次的某个方向（总部、分公司、项目部三层次以及技术、管理、营销维度），由公司指定培养导师，导入高潜力员工培训体系（两年四阶段）以及研究中心研讨等，开展专业化培养。

高阶晋级期（高层次岗位历练 高层次专业培养）

经过锻炼期培养后，成为公司技术管理骨干的员工将有机会进入高阶晋级期的培养，通过导入基石训练营、项目经理（总监）培训班、分公司总经理培训班等高层次专业化培训， 加上相应岗位锻炼机会，走上公司中层以上岗位。