项目为中国人寿保险股份有限公司浙江省分公司投资建设的大型综合性公建项目，位于杭州市钱江新城核心cbd区域，与杭州市民中心隔街毗邻。大楼设计由三栋高层建筑（商务主楼、商务副楼、培训中心大楼）及其裙房、地下室构成。钢管混凝土框架—钢筋混凝土核心筒结构体系。其中商务主楼地上42层建筑高度189.7m；商务副楼39层建筑高度175.6m；培训中心大楼32层建筑高度136.15m；裙房5~6层、地下室5层。
公司提供项目管理服务，主要措施及成效包括：
1、报批报建综合管理方面，统筹安排，紧密推进项目建设前期管理，按计划完成各项手续和工作，如期实现工程正式开工，并于2018年完成规划验收、室外绿化专项验收、人防工程专项验收备案工作。
2、设计管理方面，项目前期由于建设单位自身行业政策调整的原因，为不影响工期目标，全过程工程咨询管理部在设计院派驻专业人员进行对接，及时解决设计过程中遇到的问题将施工图设计提前25天完成。加强设计管理，提出500余条图纸审核意见（含合理化建议），覆盖各个专业，减少后续的返工和索赔。通过提出合理化建议，进行设计优化，节约投资约1.2亿。
3、合理科学推进招标采购工作。制定《招标采购管理办法》，对招标采购实行分级控制，并向项目委托人提出标段划分以及专业工程分类发包的规划建议，有序推进各项招标采购工作，通过对造价咨询公司编制的招标控制价的审核，累计净核减3000多万元，在招标阶段实现了节约投资的管控效果。
4、投资控制管理措施。编制工程实施用款计划，进行工程进度资金的管理和支付；运用先进的工程估价方法编制分解《项目成本总控制计划》，建立项目成本预控体系；综合评估各方建议做出的技术变更对设计、工期、成本及后期运营的影响，控制影响工期及成本的设计变更；在设计各个阶段，加强设计概算控制，进行限额设计管理；在施工阶段对投资估算的执行情况进行跟踪与管理。工程建设全过程的总体投资控制在投资估算范围内。
5、进度计划管理措施。编制项目总体及各单项工程的建设进度控制计划，并在此计划的基础上，建立两套计划系统，即内部月／周计划系统。督促参建各方按照上述进度总控制计划的要求，编制各自的工作计划，使之相互协调，构成三级进度计划系统，监督、检查各类计划的执行情况，咨询单位充分发挥专业化优势，对现场全部参建单位进行统一管理。定期组织项目负责人会议进行进度计划落实情况分析、纠偏、落实跟踪，保证进度总控制计划的实现。
6、工程质量管理措施。制订项目的质量目标与工作体系，组织参建单位建立质量保证体系，在设计单位完成初步设计后，编制初步质量控制实施计划；在施工图设计工作完成后，更新和深化质量控制实施计划，并按最新批准的质量控制实施计划对项目进行质量管理，本项目质量目标为确保“鲁班奖”，项目实施阶段组织各参建方定期现场巡查，以鲁班奖评奖要求为标准，结合现场成效，对专项工程设计成果进行判别后，完善项目建设，确保项目品质。
获得主要荣誉包括：
1、工程达到浙江省双标化工地要求，做到零质量、安全事故，2014年以高分获得中国建筑业协会“第四批全国建筑业绿色施工示范工程”；
2、2017年荣获中国建筑金属结构协会“中国钢结构金奖”；
3、2017年荣获华东片区工程质量监督工作年会示范样板工程；
4、2018年荣获杭州市建设工程“西湖杯”（结构优质奖）。
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